V první polovině roku společnost Jinhang Titanium Industry důkladně implementovala nový koncept rozvoje, aktivně se integrovala do nového vzoru vývoje, úzce se zaměřila na požadavky strategie rozvoje společnosti CNMC Oriental a zavázala se k vybudování nového typu podniku založeného na technologiích. . Společnost stimulovala vitalitu zaměstnanců prohlubujícími se reformami a dosáhla zisku 5 milionů juanů. Poprvé od uvedení do výroby v roce 2009 dosáhla kumulativních zisků. Výsledky reformy se postupně dostavují a reformní dividendy se zrychlují.
V říjnu 2020 šel Xi Zhengping, tajemník stranického výboru a předseda China Nonferrous Group, do společnosti Jinhang Titanium Company pro průzkum a poradenství na místě, přičemž zdůraznil, že společnost musí překonat technické potíže, vyřešit praktické problémy v průmyslu a udržet si přehled. pozorně sledovat vojenský trh a spolupracovat na podpoře zdravého rozvoje titanového průmyslu. Hlavní lídři CNMC Oriental osobně dohlíželi na klíčovou práci Jinhang Titanium Industry, funkční oddělení ji silně podporovala a byla implementována reformní opatření, jako jsou kapitálové pobídky. Všichni kádry a zaměstnanci Jinhang Titanium Industry, poháněni různými příznivými podmínkami, byli nadšeni a společně pracovali na „zrychleném“ tempu kolem ročních provozních cílů.
Využijte příležitosti na trhu a zvyšte konkurenceschopnost. Pečlivě jsme dodržovali roční plán prodeje, získali kvalitní zakázky, posílili komunikaci s klíčovými zákazníky a tvrdě pracovali na získávání přírůstkových zakázek od starých zákazníků. Obchod s vojenským prodejem si udržoval trvalou dynamiku růstu, přičemž počet smluv na důležité použití vzrostl v první polovině roku meziročně o 90 %. Současně jsme posílili analýzu trendů titanových houbových surovin a rozhodujícím způsobem zablokovali ceny, když byly suroviny výrobků na nízké úrovni, čímž jsme položili základ pro zvýšení zisku výrobků. Mezi 16 kategoriemi produktů prodávaných v letošním roce vykazoval příspěvek k hrubému zisku niob titanu a produktů z titanové slitiny dobrou situaci, pokud jde o vzájemné udržování kroku.
Posílit vědecký výzkum a řešit klíčové problémy a dosáhnout významných inovací a zvýšení efektivity. Vzhledem k tomu, že „Vojenský řád“ byl důležitým výchozím bodem, byl ustaven technický výzkumný tým, aby optimalizoval a zlepšil proces. Výtěžnost výrobků ze slitin niobu a titanu pro supravodivost vzrostla o 4 % ve srovnání s loňským průměrným výtěžkem a jednotkové výrobní náklady meziročně klesly o 28 %. Náklady výrazně a efektivně klesly Zajištění negativního dopadu zhodnocení RMB. Při řešení klíčových problémů jsme se spoléhali na „Vojenský řád“, zorganizovali jsme a provedli práce na zlepšení procesu „zvýšení výnosu a snížení nákladů“. Slévárna přijala rafinovaná provozní opatření, jako je redukce elektrodových desek během konečného tavení, a výtěžnost ingotů typu 4 se zvýšila v průměru o 1,2 %; kovací dílna zvětšila vysokoteplotní oblast zvýšením Zpětné kování snižuje počet požárů a množství leštění a výnosy šesti hlavních produktů se zvýšily v průměru o 3,6 %, s celkovým zvýšením účinnosti o téměř 2 miliony yuan.
Věnujte velkou pozornost technologickým inovacím a kultivujte nové hnací síly. Spoléháme se na technický tým, že provádí výzkum a vývoj úzce s ohledem na tržní poptávku, snažíme se zvyšovat kategorie výhodných produktů a školit nové body ekonomického růstu; z 5 aktuálně probíhajících interních a externích projektů prošly vysokopevnostní tenkostěnné přesné pásky z titanové slitiny 4 koly procesních testů, zvládly a optimalizovaly proces a poskytly celkem 620 kilogramů kvalifikovaných vzorků. V současné době řeší problémy povrchových „bílých míst“ a kontroly intervalů drsnosti a usiluje o dosažení dávkových zásilek ve třetím čtvrtletí; tyče ze slitiny titanu a hliníku niobu pro aditivní výrobu byly postupně prolomeny potížemi v procesu odlévání a kování, uživatelům bylo poskytnuto 430 kilogramů vzorků, které prošly hodnotícím testem, a byla přijata nová objednávka 2 tuny. Očekává se, že překročí ukazatele návrhu projektu; 100 kilogramová vzorová objednávka vysoce výkonných trubek z titanové slitiny prošla 2 koly procesních testů a byla připravena Produkty, které splňují požadavky uživatelů, byly odeslány uživatelům k následnému testování a hodnocení.
Podporovat prohlubující se reformy a stimulovat vnitřní vitalitu. Od začátku tohoto roku se CNMC Orient rozhodla zavést akciové pobídky s Jinhang Titanium jako pilotní projekt. Při implementaci kapitálových pobídek se zřizují speciální výkonnostní ocenění. Pobídkové cíle mohou obdržet speciální výkonnostní ocenění na základě jejich investičního chování a zvláštních příspěvků k rozvoji společnosti, včetně dosažení výkonnostních cílů společnosti a cílů osobního hodnocení. Prostřednictvím implementace politik kapitálových pobídek společnost dále mobilizuje nadšení a kreativitu technických a řídících pracovníků, aby bylo možné „udržet si vynikající manažerské talenty a technický personál“, zvýšit základní konkurenceschopnost společnosti, zlepšit sdílení zájmů a mechanismus sdílení rizik. zaměstnanců, společností a akcionářů a plně mobilizovat iniciativu a nadšení hlavních páteří.
Optimalizovat firemní strukturu a zlepšit úroveň řízení. Pečlivě jsme zavedli „tři pevné“ požadavky na práci, upravili a snížili jsme počet lidí na pomocných manažerských pozicích, aby byla pracovní zátěž rozumnější; na základě změn ve výrobě jsme revidovali systém hodnocení výkonnosti společnosti, zavedli hodnocení výstupní výkonnosti „žebříkovým systémem“, povzbudili jsme výrobní dílnu, aby udržovala stabilní výrobu a překročila výrobu, aby splnila cílové úkoly, a zavedla systém „dvojí pobídky“ pro část nadprodukce, neustále stimulovala vitalitu zaměstnanců a podporovala zvyšování efektivity. Výkon tavicí a slévárny vzrostl v prvním pololetí meziročně o 145 % a výkon kovárny meziročně o 57 %; kolem klíčových úkolů jsme předem plánovali a zařídili přípravu procesního materiálu, rezervy náhradních dílů, údržbu zařízení atd. a vynaložili veškeré úsilí, abychom zajistili spolehlivé dodávky důležitých zakázek a kontinuitu výroby. Uskutečnili jsme pilotní projekt jednotného hodnocení na „jednom pracovišti a jednom oddělení“ a provedli jsme kusové hodnocení single-listed na pozicích tavení a obrábění odlitků. Se snížením 3 lidí na pozicích obrábění se měsíční objem přidávání strojů blížil objemu před snížením a dosáhl dobrých výsledků; plně jsme využili politiku zvláštních ocenění skupiny pro snižování ztrát a zvyšování zisků a zřídili jsme speciální klíčové oblasti „ocenění za rozvoj“ a „ocenění za efektivitu“ pro prodejní personál v marketingovém oddělení. Množství a kvalita zakázek se výrazně zlepšily, což položilo základ pro pokračující ziskovost společnosti.
Výuka a vzdělávání večírkové historie podporuje rozvoj společnosti. Od zahájení výuky a vzdělávání večírkové historie společnost Jinhang Titanium posílila speciální studium a prováděla hodiny čtení, učila se z historie a procvičovala ji, soustředila se na cíle, úkoly a klíčové úkoly a efektivně transformovala výsledky učení v pracovní motivaci a pracovní výkon. Zdůrazňovat vedoucí roli budování večírků, vést společnost k tomu, aby měla na paměti své původní aspirace, pamatovat si své poslání, posilovat vůli a inspirovat jejího ducha, aktivně se chopit příležitostí na trhu a snažit se řešit rozpory a problémy ve výrobě a provozu. S modelem „1+N“ je dosaženo efektivní integrace budování strany a obchodní práce, která poskytuje politické záruky pro zdravý rozvoj společnosti.
Jinhang Titanium dosáhl vynikajících výsledků. Krutý trh zmírnil jejich silnou a neústupnou vůli. Harmonické a teplé prostředí a výživná půda živí jejich nekonečný potenciál pro neustálé inovace a podnikání.
